天利来集团2018年半年度经营管理会议胜利召开
浏览次数:500  发布时间:2018-8-9 14:07:12
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7月的东山珍珠岛阳光明媚,海风习习。26日-28日,天利来集团2018年半年度经营管理会议在深圳大鹏珍珠岛度假村隆重召开!集团和子公司经营管理团队20余人参加了会议,集团常务副总经理龚国兵先生主持会议。



《沙漠掘金》▽

7月26日,全体与会人员进行为期一天的《沙漠掘金》沙盘模拟训练营。透过沙盘看管理,通过推演学经营,训练营通过组团队,定目标,明分工,现场沙盘推演紧张有序,精彩纷呈,明晰了团队管理的思路,活跃了团队气氛。




子公司讨论分析会▽


7月27日,广东天利来和深圳速易宝两个团队分别展开讨论,重点围绕上半年度经营管理中存在的突出问题和下半年改善要点进行。讨论会采取先民主后集中的方式,充分发表意见和建议,最终形成有效的执行方案,集团董事长龚懿、集团副总经理吴晓燕参加了讨论会。

广东天利来▽


深圳速易宝▽


7月28日上午,集团2018年半年度经营管理总结会议召开,各经管会成员向大会汇报了本单位上半年的工作总结和下半年的工作计划。汇报讲数据,讲结果,讲效果,找问题,找原因,找方法,围绕核心问题展开,抓住重点问题突破,以点带面,全面系统的总结了各系统真正存在的问题,力求在解决问题上下功夫。

半年度会议▽

会议明确了下半年各单位的经营管理目标,并进行了有效分解,做到方向明确,目标清晰,责任到人,奖惩到位,为下半年完成各项经营管理目标开了好头。期间集团董事长龚懿先生提出期望和要求:
两个认识:1. 充分认识天利来事业是个大平台,市场前景广阔,天利来人大有可为;
                           2. 充分认识事业的成功需要我们敢于挑战,攻坚克难,成功属于每一个勇于拼搏的优秀天利来人。
三点要求:1. 加强完成目标的使命感,把完成目标作为巨大的荣誉和成就,目标分解清晰、责任落实到人,执行监督到位;
                           2. 经营管理持续改善,继续做好PDCA管理,继续做好红线管理、全流程管控;
                          3. 加强日常的监督检查,改善措施执行彻底,奖惩制度落实有力。


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